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培育后備力量夯實(shí)人才梯隊(duì)——康隆藥業(yè)2021后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：

2021/03/05

為支持公司發(fā)展戰(zhàn)略落地，應(yīng)對(duì)企業(yè)的日益高速發(fā)展，保障公司發(fā)展的持續(xù)人才供給，康隆藥業(yè)人資部建立了公司自有的管理人才培訓(xùn)機(jī)制。人力資源部基于往次后備人才組織經(jīng)驗(yàn)，全面升級(jí)2021年后備人才培養(yǎng)方案，并于2020年12月30日正式啟動(dòng)。

此次活動(dòng)以主動(dòng)報(bào)名為前提，給予廣大基層員工一次充分展示的機(jī)會(huì)。2021年1月8日，經(jīng)過(guò)穩(wěn)定性、發(fā)展空間評(píng)測(cè)、崗位貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)、員工調(diào)整計(jì)劃等方面的初選后，開(kāi)展企業(yè)文化及管理思路、性格測(cè)試。測(cè)試前，人力資源總監(jiān)對(duì)后備人才培養(yǎng)思路、項(xiàng)目方向、考核內(nèi)容及保障機(jī)制進(jìn)行介紹，張總表示后備人才培養(yǎng)需要明確定位，并規(guī)劃好職業(yè)方向，形成開(kāi)放和包容式的思維方式，以工作崗位為學(xué)習(xí)研究基地，伴隨企業(yè)雙贏成長(zhǎng)，同時(shí)制定長(zhǎng)短期結(jié)合的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃，以自律、上進(jìn)、專(zhuān)業(yè)、匠心為基礎(chǔ)要求，為企業(yè)培養(yǎng)出一批強(qiáng)有力的后備干部。

3月3-4日，在公司總經(jīng)辦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的最后幾天會(huì)議中，總經(jīng)理攜高管團(tuán)隊(duì)參與了本次后備人才的面試評(píng)估環(huán)節(jié)。通過(guò)筆試問(wèn)答選拔的后備人才從職業(yè)傾向、工作業(yè)績(jī)、勝任能力及工作見(jiàn)解四方面進(jìn)行述職。評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)，參選人才匯報(bào)精彩，場(chǎng)面熱烈，驚喜連連。公司全體高管團(tuán)隊(duì)作為綜合面試考官，進(jìn)行目標(biāo)型、開(kāi)放型問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，并根據(jù)“六個(gè)選擇法模型”等多維度評(píng)選指標(biāo)，參考性格特征和職業(yè)傾向進(jìn)行系統(tǒng)考核，為康隆事業(yè)發(fā)展精選一批后備干部。

后備人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)化的人才項(xiàng)目，公司將進(jìn)一步結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊(duì)需求等多方面因素，通過(guò)漸進(jìn)實(shí)施、循環(huán)培養(yǎng)，合理開(kāi)發(fā)和挖掘后備人才的潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)成果的轉(zhuǎn)化，為推動(dòng)公司跨越式發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力！